1、2006年7月-2007年7月建立并健全了該公司西安分公司配件財務核算體系。建立了該分公司銷售、回款、在外貨款流程中的風險控制機制。參與并完善了該分公司存貨管理及風險控制制度。并完成了該分公司財務核算工作。
2、2007年8-12月帶領該公司廣東分公司配件財務團隊第一次嘗試分支機構報表匯總。并在實踐中形成了一套完整的分支機構報表匯總模式，在公司內部得到推廣。
3、2008年1月-2009年12月在完成該分公司日常財務管理工作的同時，清理了該公司山東分公司貨款混亂，風險無法控制的問題，并在實踐中完善了貨款風險控制模式。理順了該分公司業務流程中存在的風險點，并采制定了相應的風險控制方式得到了較好的效果。
4、2010年1月至今，在山東分公司財務工作的基礎上增加了該公司一家山東子公司的財務核算及管理工作，得以在實踐工作中了拓展了自己的業務知識面，在這一年中培養了自己在基建財務方面的必備知識并熟悉了基建業務基本流程。
